Punt drie: Communiceer de waarheidsprincipes die moeten worden begrepen om elke plicht naar behoren te vervullen (deel 1)

Valse leiders kunnen alleen woorden en doctrines spreken om mensen aan te sporen

Vervolgens zullen we communiceren over de derde verantwoordelijkheid van leiders en werkers – communiceer de waarheidsprincipes die moeten worden begrepen om elke plicht naar behoren te vervullen. Dit is belangrijk en fundamenteel werk van leiders en werkers, en we zullen de uitingen van valse leiders communiceren en ontleden op basis van deze verantwoordelijkheid. Het vermogen van een leider of werker om duidelijk te communiceren over de waarheidsprincipes die mensen moeten begrijpen om hun plichten goed te vervullen, is de beste indicator of ze de waarheidswerkelijkheid bezitten, en het is de sleutel om te bepalen of ze echt werk goed kunnen doen. Laten we nu eens kijken hoe valse leiders dit werk aanpakken. Eén kenmerk van valse leiders is hun onvermogen om kwesties die de waarheidsprincipes betreffen grondig uit te leggen of te verhelderen. Als iemand bij hen te rade gaat, kunnen ze hun alleen wat lege woorden en doctrines vertellen. Wanneer ze geconfronteerd worden met problemen die een oplossing vereisen, reageren ze vaak met een uitspraak als: “Jullie zijn allemaal experts in het vervullen van deze plicht. Als jullie problemen hebben, moeten jullie die zelf uitzoeken. Vraag het mij niet; ik ben geen expert en ik heb er geen verstand van. Los het zelf maar op.” Sommige mensen werpen dan misschien tegen: “We vragen het je omdat we het probleem niet kunnen oplossen; we zouden het je niet vragen als we dat wel konden. We begrijpen dit probleem, dat de waarheidsprincipes betreft, niet.” De valse leiders antwoorden: “Heb ik je de principes niet al verteld? Vervul je eigen plichten goed en veroorzaak geen hinder of verstoringen. Waar vraag je nog naar? Handel maar zoals je goeddunkt! Gods woorden zijn al gesproken: geef prioriteit aan de belangen van Gods huis.” Die mensen zijn totaal in de war en denken bij zichzelf: dit is geen oplossing voor het probleem! Dit is hoe valse leiders met werk omgaan; ze inspecteren het louter, volgen de formaliteiten en pakken nooit problemen aan. Ongeacht de kwesties die mensen aankaarten, vertellen valse leiders hun dat ze zelf de waarheid moeten zoeken. Ze vragen mensen vaak: “Heb je problemen? Hoe staat het met je ingang in het leven? Vervul je je plichten plichtmatig?” Die mensen antwoorden dan: “Af en toe bevind ik me in een plichtmatige gesteldheid, en door gebed los ik dat op en keer ik het om, maar ik begrijp de waarheidsprincipes van het vervullen van mijn plicht nog steeds niet.” De valse leiders zeggen: “Heb ik de specifieke principes niet met je gecommuniceerd tijdens de laatste bijeenkomst? Ik heb je zelfs verschillende passages van Gods woorden gegeven. Zou je het nu niet moeten begrijpen?” In feite begrijpen ze alle doctrines, maar zijn ze nog steeds niet in staat hun problemen op te lossen. De valse leiders uiten zelfs hoogdravende woorden: “Waarom kun je het niet oplossen? Je hebt Gods woorden gewoon niet grondig genoeg gelezen. Als je meer bidt en Gods woorden meer leest, dan zullen al je problemen worden opgelost. Jullie moeten leren om te overleggen en samen een manier te vinden, dan zullen jullie problemen uiteindelijk worden opgelost. Wat betreft professionele kwesties, vraag het mij niet; mijn verantwoordelijkheid is om het werk te inspecteren. Ik heb mijn taak volbracht, en de rest betreft professionele zaken, waar ik geen verstand van heb.” Valse leiders gebruiken vaak redenen en excuses als “Ik heb er geen verstand van, ik heb het nooit geleerd, ik ben geen expert” om mensen af te schepen en vragen te ontwijken. Ze lijken misschien vrij nederig; dit legt echter een ernstig probleem met valse leiders bloot – het ontbreekt hun aan elk begrip van problemen die professionele kennis in bepaalde taken betreffen, ze voelen zich machteloos en komen extreem onbeholpen en gegeneerd over. Wat doen ze dan? Ze kunnen alleen maar verschillende passages van Gods woorden verzamelen om tijdens bijeenkomsten met iedereen te communiceren en wat doctrines verkondigen om mensen aan te sporen. Leiders die wat goedhartiger zijn, tonen misschien nog zorg voor mensen en vragen hun van tijd tot tijd: “Heb je de laatste tijd moeilijkheden in je leven gehad? Heb je genoeg kleren om te dragen? Is er iemand van jullie die zich misdraagt?” Als iedereen zegt dat ze die problemen niet hebben, antwoorden ze: “Dan is er geen probleem. Ga door met jullie werk; ik heb andere zaken te doen”, en vertrekken haastig, uit angst dat iemand vragen zou kunnen opwerpen en hen zou vragen die aan te pakken, waardoor ze in een gênante situatie terechtkomen. Zo werken valse leiders – ze kunnen geen enkel echt probleem oplossen. Hoe kunnen ze het werk van de kerk effectief uitvoeren? Als gevolg daarvan belemmert de opeenstapeling van onopgeloste kwesties uiteindelijk het werk van de kerk. Dit is een prominent kenmerk en een prominente uiting van hoe valse leiders werken.

In hun werk zijn valse leiders alleen enthousiast over preken, en ze bezigen het liefst woorden en doctrines, en spreken woorden om mensen aan te sporen en te troosten, in de veronderstelling dat zolang ze mensen maar energiek en druk krijgen met de vervulling van hun plichten, dit hetzelfde is als goed werk leveren. Daarnaast zijn valse leiders zeer begaan met de staat van ieders dagelijks leven. Ze vragen mensen regelmatig of ze in dat opzicht moeilijkheden ondervinden, en als iemand die werkelijk heeft, zijn ze bereid te helpen deze op te lossen. Ze houden zich echt bezig met deze algemene zaken, stellen soms zelfs maaltijden uit en blijven vaak laat op en staan vroeg op. Gezien hun drukte en harde werk, waarom blijven de problemen in het werk van de kerk en de moeilijkheden die Gods uitverkorenen ondervinden bij het vervullen van hun plichten dan onopgelost? Dit komt doordat valse leiders nooit duidelijk de waarheidsprincipes kunnen uitleggen die verband houden met het vervullen van plichten. De woorden en doctrines en de aansporingen die ze uiten, zijn volkomen ondoeltreffend en kunnen totaal geen reële kwesties oplossen. Ongeacht hoeveel ze zeggen of hoe druk of uitgeput ze zijn, het werk van de kerk boekt nooit vooruitgang. Hoewel iedereen uiterlijk zijn plichten lijkt te vervullen, boeken ze niet veel daadwerkelijke resultaten, omdat valse leiders niet in staat zijn te communiceren over de waarheidsprincipes die verbonden zijn met het vervullen van plichten, of de waarheid te gebruiken om reële kwesties op te lossen – daarom zijn ze niet in staat de vele kwesties op te lossen die bestaan bij de vervulling van plichten. Gods huis moest bijvoorbeeld ooit boeken met Gods woorden drukken, en een leider moest twee personen selecteren die voor deze taak verantwoordelijk zouden zijn. Wat zijn de normen voor het selecteren van mensen? Hun menselijkheid moet relatief goed zijn, ze moeten betrouwbaar zijn en in staat om risico’s op zich te nemen. Nadat de personen waren geselecteerd, zei deze leider tegen hen: “Vandaag heb ik jullie twee hierheen geroepen om jullie een kwestie toe te vertrouwen: Gods huis heeft een boek dat gedrukt moet worden, en jullie moeten een drukkerij vinden. Nadat de exemplaren allemaal zijn gedrukt, moeten jullie ze onmiddellijk uitdelen aan Gods uitverkorenen, zodat zij Gods woorden zonder uitstel kunnen eten en drinken. Zijn jullie vastbesloten om deze taak uit te voeren? Zijn jullie bereid om deze last en dit risico op jullie te nemen?” De twee personen geloofden dat dit een verheffing door God was, dus zeiden ze ja. De leider vroeg hun toen: “Hebben jullie de vastberadenheid om Gods opdracht te vervullen? Zijn jullie bereid een eed af te leggen?” De twee personen legden toen een eed af en zeiden: “Als we Gods opdracht niet kunnen vervullen en een puinhoop van deze taak maken, waardoor het werk van Gods huis schade lijdt, mogen we dan door de bliksem en donder uit de hemel getroffen worden. Amen!” De leider zei: “Verder moeten we over de waarheid communiceren. Doen jullie nu zaken als jullie dit werk verrichten? Wordt jullie gevraagd om als werknemer te werken?” De twee personen antwoordden: “Nee, dit is onze plicht.” De leider zei: “Aangezien het jullie plicht is, moeten jullie Gods liefde terugbetalen. Jullie mogen God niet van streek maken of Hem zorgen baren. Bereid zijn om risico’s te nemen is niet genoeg; jullie moeten jullie plicht met trouw vervullen. Wanneer jullie kwesties tegenkomen, moeten jullie meer bidden en met elkaar overleggen. Wees niet eigenzinnig en handel niet op eigen houtje. Waarom heb ik jullie twee laten samenwerken? Het is zodat jullie dingen kunnen bespreken wanneer er zich zaken voordoen, wat het voor jullie makkelijk maakt om actie te ondernemen. Als jullie geen overeenstemming kunnen bereiken, bid dan. Ieder persoon moet zijn eigen meningen loslaten en pas handelen wanneer jullie een consensus hebben bereikt. Ik hoop dat jullie twee dit werk succesvol kunnen voltooien!” Ten slotte vond deze leider een passage van Gods woorden over hoe men zijn plicht goed moet vervullen, en met z’n drieën bidden-lazen ze deze verschillende keren. Daarmee werd de kwestie als aan hen toevertrouwd beschouwd, en de verantwoordelijkheid van de leider als vervuld. Hoe was de prestatie van de leider bij dit werk? De leider voelde zich behoorlijk tevreden, net als die twee personen. Omstanders merkten op: “Deze leider weet echt wel het een en ander van werk gedaan krijgen; zijn manier van praten zit goed in elkaar en is goed onderbouwd, en hij doet de dingen stap voor stap. Eerst wees hij de taak aan die twee toe, toen loste hij hun kwesties met betrekking tot gedachten en zienswijzen op, en ten slotte sprak hij wat strenge woorden, waardoor hij hen een eed liet zweren en een gelofte liet afleggen. Hij heeft dit werk werkelijk op een methodische manier gedaan, en verdient de titel van leider echt – hij is ervaren en draagt een last.” Uiteindelijk zei de leider tegen hen: “Onthoud dit: boeken drukken is geen gemakkelijke taak, het is niet iets wat een gewoon mens op zich kan nemen. Dit werk is jullie niet door mij of door Gods huis toevertrouwd; het is een opdracht van God. Jullie mogen Hem niet teleurstellen. Zolang jullie dit werk goed voltooien, zal jullie leven vooruitgang boeken en zullen jullie werkelijkheid bezitten.” In theorie waren er geen principiële kwesties met deze woorden; ze konden min of meer als juist worden beschouwd. Laten we deze kwestie dus analyseren en zien waar het ‘valse’ zich in deze valse leider uitte. Heeft hij enige instructies gegeven over diverse gedetailleerde kwesties, zoals de professionele en technische aspecten die met deze taak verband hielden? Heeft hij gecommuniceerd over enige specifieke waarheidsprincipes of vereiste normen? (Nee.) Hij uitte slechts wat lege en betekenisloze woorden – woorden die de meeste mensen vaak zeggen, woorden die elk gewicht missen. Omdat de leider persoonlijk sprak en instructies gaf, vatten de mensen deze woorden op als zwaarder dan normaal, maar in werkelijkheid waren het wat irrelevante praatjes en hadden ze totaal geen effect op het oplossen van enige reële kwesties met betrekking tot het drukken van boeken. Dus, wat zijn enkele specifieke kwesties die bij het drukken van boeken komen kijken? We zouden ze moeten bespreken en zien of het werk dat deze leider deed, dat van een valse leider was.

Ten eerste omvat het drukken van boeken het zetwerk, dan is er het proeflezen van de tekst, de opmaak van de inhoudsopgave en de hoofdtekst, alsook het papiergewicht, de kleur en de kwaliteit. Dan is er ook het materiaal van de kaft, of die zacht of hard moet zijn, en het ontwerp, de kleur, het patroon en het lettertype voor de omslag. Ten slotte is er de bindwijze, of er lijm of garen gebruikt moet worden. Dit zijn allemaal kwesties die binnen het bereik van het drukken van boeken vallen. Heeft de leider iets hiervan besproken? (Nee.) Een andere kwestie is het zoeken naar een drukkerij: of de druk- en bindmachines geavanceerd zijn, hoe de kwaliteit van het druk- en bindwerk is, en de prijsstelling – had hij voor al deze zaken geen instructies moeten geven, alsook principes en een kader? Als de leider had gezegd: “Ik heb geen verstand van deze dingen; zoek maar wat”, zou hij dan een nuttige leider zijn? Kunnen de irrelevante woorden die hij sprak in de plaats komen van de diverse gedetailleerde kwesties die bij het drukken van boeken betrokken zijn? (Nee.) En toch geloofde deze valse leider dat dat kon. Hij dacht: ik heb al over zoveel waarheden gecommuniceerd, en ik heb hun alle principes verteld. Ze zouden deze dingen moeten begrijpen! Dit ‘zouden moeten’ is de logica en de probleemoplossende methode van deze valse leider. Uiteindelijk, toen de boeken gedrukt waren, scheen de tekst aan de andere kant door, omdat het papier van zo’n slechte kwaliteit en te dun was, wat het voor oudere personen en mensen met slecht zicht zeer inspannend en moeilijk maakte om de boeken te lezen. Er was ook de kwestie van de laatste stap, het bindproces – of het bindwerk al dan niet aan de norm voldoet, beïnvloedt de algehele kwaliteit en levensduur van een boek. Omdat de leider geen instructies gaf, en degenen die dit werk uitvoerden een gebrek aan principes en ervaring hadden en zich bezighielden met onverantwoord afdingen, leverde de drukkerij knoeiwerk en gebruikte ze inferieure materialen om rendabel te kunnen werken. Uiteindelijk, toen de boeken werden uitgedeeld aan de broeders en zusters, begonnen ze binnen twee maanden uit elkaar te vallen. De kaften en pagina’s lieten los, en de hele drukopdracht was tevergeefs geweest. Wiens verantwoordelijkheid was dit? Als iemand ter verantwoording zou worden geroepen, zou de directe verantwoordelijkheid bij de twee personen liggen die de leiding hadden over het drukken van de boeken, en de indirecte verantwoordelijkheid bij de valse leider. De valse leider had zelfs een excuus en zei: “Je kunt mij niet de schuld geven dat dit werk slecht is gegaan; ik heb er ook geen verstand van! Ik heb nog nooit boeken gedrukt en ik bezit geen drukkerij. Hoe moet ik die dingen nu weten?” Houdt dit excuus stand? Als leider valt dit werk binnen je verantwoordelijkheden. Ongeacht of het werk is dat te maken heeft met een vak, een vaardigheid, een soort kennis of de waarheid, je hoeft er niet elk onderdeel van te begrijpen, maar heb je moeite gedaan om te leren over wat je niet weet? Heb je je verantwoordelijkheden op een serieuze en gewetensvolle manier vervuld? Sommige mensen zeggen misschien: “Ik wil mijn verantwoordelijkheden vervullen, maar ik heb hier ook geen verstand van. Hoe hard ik ook probeer te leren, het lukt me gewoon niet!” Dit betekent dat je als leider niet aan de norm voldoet; je bent een onvervalste valse leider. De broeders en zusters voelden enige wrok vanwege de slechte kwaliteit van de boeken en zeiden: “Hoewel deze boeken ons geen geld kosten, is de kwaliteit te slecht! Hoe heeft deze leider zijn werk gedaan? Hoe heeft hij dit werk uitgevoerd?” Toen de leider dit hoorde, antwoordde hij: “Kun je mij daar de schuld van geven? Ik bezit de drukkerij niet en ik heb niet het laatste woord. Bovendien, is dit geen geld besparen voor het huis van God? Is het verkeerd om geld te besparen voor het huis van God?” De woorden van de leider waren correct, ze waren niet verkeerd; de leider hoefde geen juridische verantwoordelijkheid te nemen. Er was echter één probleem, namelijk dat het geld dat aan het drukken van de boeken was besteed, verspild was. De boeken die aan de broeders en zusters werden uitgedeeld, begonnen binnen twee maanden uit elkaar te vallen en pagina’s te verliezen. Wie moet de gevolgen dragen? Was dit niet de verantwoordelijkheid van de leider? Dit gebeurde binnen het bereik van je werk, gedurende de tijd dat je als leider diende, dus zou jij niet de verantwoordelijkheid moeten nemen? Jij moet de schuld dragen; je kunt je verantwoordelijkheid niet ontkennen! Sommige mensen spreken misschien zelfs op een onredelijke manier en zeggen: “Ik heb dit werk nog nooit eerder gedaan. Mag ik geen fouten maken bij een taak die ik nog nooit heb gedaan?” Alleen al op basis van deze uitspraak ben je ongeschikt voor je taak en zou je ontheven moeten worden. Je bent niet uit het juiste hout gesneden om een leider te zijn; je bent een rasechte valse leider. Een heleboel welluidende woorden spreken, maar geen enkel echt werk doen – dit is de meest duidelijke uiting van een valse leider.

Sommige valse leiders zijn niet in staat om elk onderdeel van echt werk naar behoren en concreet uit te voeren met beide benen op de grond. Ze kunnen alleen wat algemene zaken afhandelen, en dan geloven ze dat ze als leiders aan de norm voldoen, dat ze geweldig zijn, en ze scheppen vaak op en zeggen: “Ik moet me over alles in de kerk bekommeren en ik moet elk probleem aanpakken. Kan de kerk zonder mij? Als ik geen bijeenkomsten voor jullie hield, zouden jullie dan niet als een hoop los zand worden? Als ik het filmproductiewerk niet in de gaten hield en hielp onderhouden, zouden er dan niet voortdurend mensen zijn die het verstoren? Zou het filmproductiewerk dan soepel kunnen verlopen? Hoewel ik een leek ben in het gezangenwerk, als ik niet regelmatig jullie werk kwam inspecteren, de zaak voor jullie in het gareel hield en bijeenkomsten voor jullie organiseerde, zouden jullie die gezangen dan kunnen produceren? Hoe lang zouden jullie erover doen om de dingen uit te zoeken?” Deze uitspraken lijken misschien redelijk en juist, maar als je goed kijkt, hoe vorderen de diverse onderdelen van professioneel werk waar deze valse leiders toezicht op houden? Kunnen ze de waarheidsprincipes duidelijk communiceren? (Nee.) Eens vroeg een filmproductieteam raad over de kwestie van kostuumkleuren. Ze namen verschillende filmfoto’s, en de achtergronden en mensen op de foto’s waren verschillend, maar de kostuumkleuren waren in wezen één kleurenschema – het waren allemaal aardse grijs- en geeltinten. Ik vroeg: “Wat is hier aan de hand? Waarom dragen ze deze kleuren?” Ze zeiden dat deze kleuren opzettelijk waren gekozen, dat ze die met veel pijn en moeite op de markt hadden opgeduikeld. Ik zei: “Waarom hebben jullie deze kleuren gekozen? Heeft de Boven jullie daarover instructies gegeven? Heeft de Boven jullie niet opgedragen om een verscheidenheid aan kleuren te gebruiken, en dat de kleuren waardig en fatsoenlijk moeten zijn? Hoe is dit resultaat tot stand gekomen?” Uiteindelijk, na navraag, zeiden sommige mensen: “Andere kleuren lijken niet waardig en fatsoenlijk genoeg, of niet zoals gedragen door mensen die in God geloven of door heiligen. Alleen dit kleurenschema lijkt meer op wat gelovigen zouden moeten dragen. Dus deelde iedereen het denkbeeld dat het dragen van kleding in dit soort kleuren God het meest verheerlijkt en het beste het beeld van het huis van God vertegenwoordigt.” Ik zei: “Ik heb jullie nooit allemaal verteld om kleding in deze kleuren te dragen. Er zijn genoeg waardige en fatsoenlijke kleuren. Denk eens aan hoe mooi de regenboog is die God heeft ingesteld als teken van Zijn verbond met de mensheid. Er is rood, oranje, geel, groen, blauw, indigo, violet – elke kleur is vertegenwoordigd, behalve degene die jullie dragen. Waarom hebben jullie die kleuren gekozen?” Heeft hun leider het concrete werk gedaan om deze zaken te toetsen? Volgens mij heeft hij dat absoluut niet gedaan. Als de leider een zuiver begrip bezat en de waarheid en Gods vereisten echt begreep, zouden de leden van het filmproductieteam niet zulke kostuums hebben gekozen en de Boven daarover hebben geraadpleegd. De kwestie van de kostuums had op een lager niveau opgelost kunnen worden, maar de valse leider was niet in staat om het aan te pakken. In plaats daarvan vroeg hij er schaamteloos de Boven naar. Zou zo iemand niet gesnoeid moeten worden? Deze valse leider kon zelfs dit eenvoudigste probleem niet oplossen – wat voor nut heeft hij? Je bent gewoon een nietsnut! Je werd gevraagd om God te verheerlijken en van Hem te getuigen, maar uiteindelijk heb je God te schande gemaakt. Begrijp je niet vrij veel? Kun je geen schat aan kennis en doctrines verwoorden? Waarom waren al die doctrines en al die kennis dan ondoeltreffend in deze situatie? Hoe kon je zelfs falen om de kwestie van de kostuums op te lossen en te toetsen? Heb je het effect gehad dat je als leider zou moeten hebben? Heb je de verantwoordelijkheden vervuld die je als leider zou moeten vervullen? Dit is een uiting van een valse leider. Bij elke specifieke taak ontbreekt het valse leiders aan een begrip van de principes. Ze zijn niet in staat om tijdige correctie en een oplossing te bieden voor enige kwestie van een verwrongen begrip van de waarheid, en om mensen in staat te stellen hierdoor een richting en een pad te vinden. Valse leiders uiten alleen maar woorden en doctrines en roepen slogans; ze zijn niet in staat om enig concreet werk te doen.