Punt drie: Communiceer de waarheidsprincipes die moeten worden begrepen om elke plicht naar behoren te vervullen (deel 2)

Tijdens de vorige bijeenkomst hebben we aanvullend gecommuniceerd over de tweede verantwoordelijkheid van leiders en werkers, waarbij we spraken over welke moeilijkheden er zijn bij de ingang in het leven en bepaalde praktijken en uitingen van valse leiders ontmaskerden. Vervolgens bespraken we diverse zaken die de derde verantwoordelijkheid van leiders en werkers betreffen: communiceer de waarheidsprincipes die moeten worden begrepen om elke plicht naar behoren te vervullen. Door de houdingen, praktijken en uitingen van valse leiders ten aanzien van deze zaken hebben we blootgelegd en ontleed waar hun “valsheid” tot uiting komt. Met andere woorden, uitingen van hoe valse leiders er niet in slagen hun verantwoordelijkheden als leider te vervullen. Noem die zaken eens op. (Eén daarvan ging over het drukken van boeken met Gods woorden. Die valse leider verrichtte geen concreet werk, maar sprak op een nietszeggende manier alleen maar doctrines. Hij communiceerde ook niet specifiek over de waarheidsprincipes en deed niet het geringste daadwerkelijke werk.) In deze zaak verrichtte die valse leider geen daadwerkelijk werk; hij verzuimde zijn verantwoordelijkheden als leider en werker te vervullen en communiceerde niet duidelijk over de professionele vereisten, specifieke principes en aandachtspunten die bij het werk betrokken waren. Hij riep slechts wat leuzen en sprak wat loze woorden, en dacht toen dat hij zijn werk goed had gedaan. Wat hebben we nog meer besproken? (Er was ook het voorval van het kopen van een donzen jas voor God.) Welk probleem heeft dit voorval ten aanzien van valse leiders blootgelegd? (Het legde bloot dat valse leiders geen daadwerkelijk werk doen en dat het hun volledig aan menselijkheid en verstand ontbreekt.) Toen iemand een kledingstuk voor Mij kocht, hielpen die leiders met de controles ervan – is dit een deel van het werk dat leiders en werkers behoren te doen? (Nee, dat is het niet.) Ze deden werk dat ze niet hoorden te doen – wat is hier het probleem? (Ze hielden zich niet bezig met hun eigenlijke werk.) Dit is één uiting van valse leiders. Ten eerste werd hierdoor blootgelegd dat valse leiders zich niet bezighouden met hun eigenlijke werk. Ten tweede werd blootgelegd dat het hun aan verstand ontbreekt en dat ze alleen maar walgelijke dingen doen die verstoken zijn van verstand en menselijkheid. Jullie onthouden alleen de voorbeelden, maar jullie hebben de kwesties die deze voorbeelden moeten illustreren, of de essentie van de kwesties die ze moeten ontleden, niet doorgrond. Welke andere voorbeelden gaf Ik wat betreft valse leiders die zich niet met hun eigenlijke werk bezighouden? (Er was de pasteibakker die pasteitjes voor God bleef maken. God zei hem dat niet te doen, maar de leiders en werkers stonden hem toe ermee door te gaan en proefden de pasteitjes zelfs zelf.) Welke problemen van valse leiders werden door dit voorbeeld blootgelegd? (Dat ze zich niet met hun eigenlijke werk bezighouden, het werk dat ze moeten doen niet doen en erop staan werk te doen dat ze niet behoren te doen.) Hoofdzakelijk werd daardoor blootgelegd dat valse leiders zich niet op hun eigenlijke werk richten en de kern en het zwaartepunt van hun werk niet vatten. Bovendien hebben valse leiders een ernstig probleem. Welk probleem is dat? (Ze gehoorzamen Gods woorden niet en voeren het werk niet uit volgens Gods vereisten.) Wil iemand anders iets toevoegen? (Ze doen zich voor als spiritueel en alsof ze Gods last in acht nemen, maar in werkelijkheid slaan ze op hol en doen ze slechte dingen.) Dat is nog een van hun problemen. Iemand anders nog? (Voordat ze handelen, proberen ze niet Gods vereisten te begrijpen; in plaats daarvan gebruiken ze hun eigen verbeeldingen om Gods verlangens te vervangen.) Dit valt in de categorie van een gebrek aan verstand. Iemand anders nog? (De manier waarop valse leiders de kwestie benaderden van iemand die een kledingstuk voor God kocht, onthulde hun gebrek aan normale menselijkheid.) Welk aspect van normale menselijkheid ontbreekt hun? Ze begrijpen de gedragsregels niet en hebben geen manieren. Is dat niet zo? (Ja.) In feite zijn de dingen die jullie hebben genoemd van secundair belang; wat is de belangrijkste kwestie? Zodra deze mensen leiders worden, willen ze genieten van de voordelen van hun status en van een speciale behandeling, en begeren ze comfort. Ze willen bijvoorbeeld wat pasteitjes eten, en als ze zien dat iemand goed kan koken, overwegen ze wat van diens eten te proberen om hun trek te stillen. Het is al misselijkmakend dat ze zich niet met hun eigenlijke werk bezighouden of daadwerkelijk werk verrichten, maar bovendien begeren ze comfort en de geneugten van de vraatzucht. Ze gebruiken het voorwendsel van het uitvoeren van proeverijen en controles voor God om hun vraatzuchtige verlangens te bevredigen, en doen zich tegoed aan de voordelen van hun status. Dit zijn allemaal uitingen van valse leiders. Hoewel deze uitingen niet venijnig of boosaardig genoemd kunnen worden in vergelijking met de gezindheidsessentie van antichristen, is de menselijkheid van valse leiders genoeg om mensen te doen walgen. Wat hun karakter betreft, schieten ze tekort in geweten en verstand; hun menselijkheid is vrij laaghartig en smerig, en ze hebben een lage integriteit. Uit deze voorbeelden kan worden opgemaakt dat valse leiders geen daadwerkelijk werk kunnen verrichten. Dit is een feit.

Valse leiders kunnen niet communiceren over de principes van het werk verrichten

Vandaag gaan we door met het blootleggen van de diverse uitingen van valse leiders, gebaseerd op de verantwoordelijkheden van leiders en werkers. Valse leiders zijn in wezen niet in staat om wezenlijk, cruciaal kerkwerk te verrichten. Ze houden zich alleen bezig met wat eenvoudige, algemene zaken; hun werk speelt geen cruciale of beslissende rol in het werk van de kerk als geheel en levert geen daadwerkelijke resultaten op. Hun communicatie behandelt in wezen slechts enkele afgezaagde en alledaagse onderwerpen; het zijn allemaal vaak herhaalde woorden en doctrines, en het is ongelooflijk hol, algemeen en zonder details. Hun communicatie bevat alleen dingen die mensen kunnen begrijpen door ze letterlijk te lezen. Deze valse leiders kunnen de daadwerkelijke problemen die Gods uitverkorenen hebben in hun ingang in het leven totaal niet oplossen; ze zijn met name nog minder in staat om de noties, verbeeldingen en onthullingen van verdorven gezindheden van mensen op te lossen. Het belangrijkste is dat valse leiders simpelweg het cruciale werk dat door Gods huis is geregeld niet op zich kunnen nemen, zoals evangeliewerk, filmproductiewerk of tekstueel werk. Met name, als het gaat om werk dat professionele kennis vereist, weten valse leiders heel duidelijk dat ze leken zijn op deze gebieden, maar ze bestuderen die niet, doen geen onderzoek en zijn nog minder in staat om anderen specifieke instructie te geven of eventuele problemen op te lossen die daarmee in verband staan. En toch houden ze nog steeds schaamteloos bijeenkomsten, waarbij ze eindeloos over loze theorieën praten en woorden en doctrines bezigen. Valse leiders weten heel goed dat ze dit soort werk niet kunnen doen, maar toch doen ze zich voor als experts, gedragen ze zich verwaand en gebruiken ze altijd hoogdravende doctrines om anderen de les te lezen. Ze kunnen niemands vragen beantwoorden, maar toch vinden ze voorwendsels en excuses om anderen de les te lezen, en vragen ze waarom ze het vak niet leren, waarom ze de waarheid niet zoeken en waarom ze hun eigen problemen niet kunnen oplossen. Deze valse leiders, die leken zijn op deze gebieden en geen enkel probleem kunnen oplossen, lezen anderen nog steeds de les van bovenaf. Oppervlakkig gezien lijken ze voor andere mensen erg druk, alsof ze veel werk kunnen verzetten en zeer bekwaam zijn, maar in werkelijkheid stellen ze niets voor. Valse leiders zijn duidelijk niet in staat om daadwerkelijk werk te doen, maar toch houden ze zich enthousiast bezig en gebruiken ze op bijeenkomsten altijd dezelfde gemeenplaatsen, waarbij ze zichzelf keer op keer herhalen, zonder dat ze ook maar één daadwerkelijk probleem op kunnen lossen. Mensen ergeren zich hier enorm aan en kunnen er totaal geen stichting uit putten. Dit soort werk is verschrikkelijk inefficiënt en levert geen resultaten op. Zo werken valse leiders, en het werk van de kerk wordt daardoor vertraagd. Toch hebben valse leiders nog steeds het gevoel dat ze geweldig werk leveren en zeer bekwaam zijn, terwijl het een feit is dat ze geen enkel aspect van het kerkwerk goed hebben gedaan. Ze weten niet of de leiders en werkers die onder hun verantwoordelijkheid vallen aan de norm voldoen, noch weten ze of de leiders en supervisors van verschillende teams hun werk op zich kunnen nemen, en het kan hun niet schelen en ze vragen evenmin of er problemen zijn opgedoken bij de plichtsvervulling van de broeders en zusters. Kortom, valse leiders kunnen geen enkel probleem in hun werk oplossen, maar toch blijven ze energiek bezig. Vanuit het perspectief van andere mensen kunnen valse leiders ontberingen doorstaan, zijn ze bereid een prijs te betalen en haasten ze zich elke dag heen en weer. Wanneer het etenstijd is, moeten ze aan tafel worden geroepen, en ze gaan erg laat naar bed. Maar de resultaten van hun werk zijn gewoon niet goed. Als je niet zorgvuldig zou kijken, zou het er, oppervlakkig gezien, op lijken dat alle werkonderdelen werden uitgevoerd en dat iedereen druk was met het vervullen van zijn plicht, maar als je nauwkeurig zou observeren, uiterst nauwgezet zou zijn en het werk ernstig zou inspecteren, zou de ware situatie aan het licht komen. Elk werkonderdeel dat binnen hun verantwoordelijkheidsgebied valt, is een puinhoop; er is totaal geen structuur of orde. Er zijn problemen – of zelfs hiaten – in elk werkonderdeel. Het ontstaan van deze problemen houdt verband met het feit dat valse leiders de waarheidsprincipes niet begrijpen en handelen op basis van hun noties, verbeeldingen en enthousiasme. Valse leiders communiceren nooit over de waarheidsprincipes, noch zoeken ze ooit de waarheid om problemen op te lossen. Het ontbreekt hun duidelijk aan geestelijk begrip en ze zijn niet in staat leiderschapswerk te verrichten. Ze kunnen alleen maar woorden en doctrines spuien en begrijpen de waarheid totaal niet, maar toch doen ze alsof ze dingen weten die ze niet weten en proberen ze zich voor te doen als experts. Het werk dat ze doen is slechts voor de vorm. Wanneer er een probleem ontstaat, passen ze er blindelings regels op toe. Ze zijn alleen maar blindelings druk in de weer zonder enige daadwerkelijke resultaten te boeken. Omdat deze valse leiders de waarheidsprincipes niet begrijpen en alleen maar woorden en doctrines spuien en anderen adviseren om regels na te leven, wordt de voortgang van elk onderdeel van het kerkwerk vertraagd en worden er geen duidelijke resultaten bereikt. Het meest duidelijke gevolg nadat een valse leider enige tijd aan het werk is geweest, is dat de meeste mensen de waarheid niet kunnen begrijpen. Ze weten niet hoe ze moeten onderscheiden wanneer iemand verdorvenheid onthult of noties ontwikkelt, en ze begrijpen beslist niet de waarheidsprincipes die bij het vervullen van hun plichten gehandhaafd moeten worden. Zowel degenen die hun plichten vervullen als degenen die dat niet doen, zijn allemaal futloos, bandeloos en ongedisciplineerd, en in wanorde, als los zand. De meesten van hen kunnen misschien een paar woorden en doctrines uitspreken, maar tijdens het vervullen van hun plichten houden ze zich alleen aan regels; ze weten niet hoe ze de waarheid moeten zoeken om problemen op te lossen. Aangezien valse leiders zelf niet weten hoe ze de waarheid moeten zoeken om problemen op te lossen, hoe kunnen zij anderen dan leiden om dat te doen? Wat anderen ook overkomt, valse leiders kunnen hen alleen maar aansporen door te zeggen: “We moeten Gods bedoelingen in acht nemen!” “We moeten trouw zijn in de vervulling van onze plichten!” “Wanneer ons iets overkomt, moeten we weten hoe we moeten bidden en moeten we de waarheidsprincipes zoeken!” Valse leiders roepen vaak deze leuzen en doctrines, en het levert totaal geen resultaat op. Nadat mensen ze gehoord hebben, begrijpen ze nog steeds niet wat de waarheidsprincipes zijn en ontbreekt het hun aan een pad van beoefening. Oppervlakkig gezien bidden mensen wanneer hun iets overkomt en wensen ze trouw te zijn in het vervullen van hun plichten – maar het ontbreekt hun allemaal aan begrip van kwesties als wat ze moeten doen om trouw te zijn, hoe ze moeten bidden om Gods bedoelingen te begrijpen, en hoe ze moeten zoeken wanneer ze een probleem tegenkomen om begrip van de waarheidsprincipes te verkrijgen. Wanneer mensen het aan valse leiders vragen, zeggen zij: “Wanneer je iets overkomt, lees dan meer Gods woorden, bid meer en communiceer meer over de waarheid.” Mensen vragen hun: “Met welke principes krijgt dit werk te maken?” en zij zeggen: “Gods woorden zeggen niets over zaken van professioneel werk, en ik begrijp dat werkgebied ook niet. Doe jullie eigen onderzoek als jullie het willen begrijpen – vraag het niet aan mij. Ik leid jullie in het begrijpen van de waarheid, niet in zaken van professioneel werk.” Valse leiders gebruiken dit soort woorden om vragen te ontwijken. Het gevolg is dat, hoewel de meeste mensen een brandende passie hebben om hun plichten te vervullen, ze niet weten hoe ze moeten handelen op basis van de waarheidsprincipes, noch hoe ze zich aan de principes moeten houden tijdens het vervullen van hun plichten. Als we kijken naar de resultaten van elk werkonderdeel binnen het verantwoordelijkheidsgebied van valse leiders, dan zien we dat de meeste mensen vertrouwen op hun kennis, geleerdheid en gaven om hun werk te doen. Ze zijn onwetend als het gaat om kwesties zoals wat Gods specifieke vereisten zijn, wat de principes zijn van het vervullen van een plicht, hoe te handelen om het resultaat van getuigenis afleggen van God te bereiken en hoe het evangelie effectiever te verspreiden, zodat allen die verlangen naar Gods verschijning Zijn stem horen, de ware weg onderzoeken en zo snel mogelijk tot God terugkeren. Hoe komt het dat ze onwetend zijn over deze dingen? Dit houdt rechtstreeks verband met het falen van valse leiders om daadwerkelijk werk te verrichten. De hoofdoorzaak hiervan is dat valse leiders zelf niet weten wat de waarheidsprincipes zijn, of welke principes mensen moeten begrijpen en volgen. Ze handelen zonder principes en leiden mensen er nooit toe om in hun plichten te zoeken naar beoefeningsprincipes en paden. Wanneer een valse leider een probleem ontdekt, kan hij het zelf niet oplossen en communiceert en zoekt hij niet met anderen, wat ertoe leidt dat taken binnen elk werkonderdeel vaak opnieuw gedaan moeten worden. Dit is niet alleen een verspilling van financiële en materiële middelen, maar ook van de energie en tijd van mensen. Zulke gevolgen houden rechtstreeks verband met het zeer povere kaliber en de onverantwoordelijkheid van valse leiders. Hoewel men niet kan zeggen dat valse leiders opzettelijk kwaad doen en verstoringen veroorzaken, kan men wel zeggen dat ze in hun werk totaal niet de waarheidsprincipes zoeken en dat ze altijd handelen op basis van hun eigen wil. Dat is zeker. Valse leiders begrijpen de waarheidsprincipes niet, noch kunnen ze er duidelijk over communiceren met anderen; in plaats daarvan geven ze mensen gewoon de vrije hand om te doen wat ze willen. Dit leidt er onbedoeld toe dat sommige mensen die de leiding hebben over bepaald werk, willekeurig en eigenzinnig handelen, en doen hoe en wat ze maar willen. Het gevolg is dat er niet alleen weinig daadwerkelijke resultaten zijn, maar dat er ook een puinhoop wordt gemaakt van het kerkwerk. Wanneer een valse leider wordt ontheven, denkt hij niet alleen niet na over zichzelf of kent hij zichzelf niet, maar vervalt hij ook in sofistiek en pleit hij voor zichzelf. Hij aanvaardt de waarheid in het geheel niet en is totaal niet van plan berouw te tonen. Hij vraagt misschien zelfs of Gods huis hem nog een kans wil geven, en zegt dat hij het werk beslist goed kan doen. Geloven jullie hem? Hij kent zichzelf totaal niet, noch aanvaardt hij de waarheid. Kan hij zijn manieren dan veranderen? Hij bezit de waarheidswerkelijkheid niet, dus kan hij het werk dan goed doen? Is dat mogelijk? Hij heeft het werk dit keer niet goed gedaan – zal hij het wel goed kunnen doen als hij nog een kans krijgt? Dat is niet mogelijk. Men kan met zekerheid zeggen dat valse leiders geen werkvermogen hebben; soms zwoegen ze misschien veel en zijn ze behoorlijk druk, maar het is een blinde bedrijvigheid die geen vruchten afwerpt. Dit toont afdoende aan dat valse leiders een zeer pover kaliber hebben, de waarheid totaal niet begrijpen en geen daadwerkelijk werk kunnen verrichten. Dit veroorzaakt veel problemen in het werk, maar ze zijn niet in staat die op te lossen door over de waarheid te communiceren. Ze gebruiken slechts een paar loze doctrines om mensen aan te sporen zich aan regels te houden, en als gevolg daarvan maken ze een puinhoop van het werk en laten ze het als één grote bende achter. Dit is de manier waarop valse leiders werken en de gevolgen die dat met zich meebrengt. Alle leiders en werkers zouden dit als een waarschuwing moeten opvatten.

De diverse onbevredigende kwesties die zich binnen de kerk voordoen, houden rechtstreeks verband met valse leiders – dit is een onvermijdelijk probleem. Deze valse leiders ontbreekt het aan het vermogen om de waarheid te begrijpen, maar toch denken ze dat ze alles begrijpen en vatten, en vervolgens handelen ze op basis van hun eigen verbeeldingen en noties. Ze zoeken nooit de waarheid om hun gebrek aan begrip van de waarheidsprincipes of van de door God vereiste normen aan te pakken. Ik heb met veel leiders en werkers te maken gehad en Ik ontmoet hen regelmatig. Wanneer we elkaar ontmoeten, vraag Ik hun: “Hebben jullie problemen? Hebben jullie een aantekening gemaakt van de problemen die in het werk bestaan? Zijn er problemen die jullie niet zelf kunnen oplossen?” Nadat Ik uitgesproken ben, staren ze wezenloos voor zich uit en twijfelen ze in hun hart: ‘Wij zijn leiders; zouden wij problemen kunnen hebben? Als dat zo was, zou het werk van de kerk dan niet allang verlamd zijn geraakt? Wat is dit voor een vraag? Wij luisteren naar preken en communicatie en houden de woorden van God in onze handen. De kerk heeft zovelen van ons die leidinggeven, hoe kunt U Zich dan nog zorgen maken? Door deze vraag te stellen, onderschat U ons duidelijk. Hoe zouden wij problemen kunnen hebben? Als we problemen hadden, zouden we geen leiders zijn. Uw vraag is zo ongepast!’ Elke keer dat Ik hun vraag of ze problemen hebben, is dit de staat waarin ze verkeren – elk van hen is een toonbeeld van gevoelloosheid en onnozelheid. Er zijn zoveel problemen in de diverse onderdelen van het kerkwerk, maar deze mensen kunnen ze gewoon niet zien of ontdekken. Ze zijn niet in staat om kwesties aan te kaarten die verband houden met de persoonlijke ingang in het leven, of kwesties in het werk die de waarheidsprincipes betreffen. Aangezien ze deze kwesties niet kunnen aankaarten, vraag Ik hun: “Hoe vordert het werk van het vertalen van Gods woorden? Weten jullie hoeveel talen er nu vertaald moeten worden? Welke talen eerst vertaald moeten worden en welke later? Hoeveel exemplaren van Gods woorden er voor bepaalde talen gedrukt moeten worden?” Ze antwoorden: “Ah, ze worden vertaald.” Ik vraag hun: “Tot hoever is de vertaling gevorderd? Zijn er problemen?” Ze antwoorden: “Dat weet ik niet; ik moet het gaan vragen.” Ik moet hun deze dingen vragen, en dan nog weten ze de antwoorden niet. Welk werk hebben ze dan al die tijd gedaan? Ik vraag hun: “Heb je de kwesties opgelost waar de broeders en zusters de vorige keer naar vroegen?” Ze antwoorden: “Ik heb een bijeenkomst met hen gehouden – een bijeenkomst van een hele dag.” Ik vraag: “Waren de kwesties na de bijeenkomst opgelost?” Ze antwoorden: “Bedoelt U dat we, als er nog problemen zijn, nog een bijeenkomst moeten houden?” Ik zeg: “Ik vraag niet of je een bijeenkomst hebt gehouden of niet. Ik vraag of de professionele problemen zijn opgelost. Begrijpen deze mensen de principes? Hebben ze principes geschonden bij de vervulling van hun plichten? Heb je problemen ontdekt?” Ze antwoorden: “O, de problemen? Die heb ik opgelost. Ik heb een bijeenkomst voor de broeders en zusters gehouden.” Kan dit gesprek nog doorgaan? (Nee, dat kan niet.) Worden jullie niet boos als je naar dit gesprek luistert? (Ja.) Wat voor leiders zijn dit? Zijn dit niet gewoon pseudo-spirituele domkoppen? Het ontbreekt hun aan het kaliber van leiders en werkers; ze zijn blind, ze begrijpen niet hoe ze het werk moeten doen, ze antwoorden op elke vraag met “ik weet het niet”, en als je hun vragen blijft stellen, antwoorden ze: “Hoe dan ook, ik heb een bijeenkomst gehouden; laat het er maar bij!” Hebben deze leiders daadwerkelijk werk verricht? Voldoen ze als leiders aan de norm? (Nee.) Dit zijn valse leiders. Houden jullie van dit soort leiders? Als jullie zulke leiders tegenkomen, wat moeten jullie dan doen? Wanneer sommige leiders de broeders en zusters ontmoeten, zeggen ze: “Ongeacht welke problemen jullie vandaag hebben, laten we eerst communiceren over hoe we onze plichten goed kunnen vervullen.” Sommige mensen zeggen dan: “We zijn in onze plichten op een probleem met professionele technieken gestuit: moeten we de professionele technieken gebruiken die populair zijn bij ongelovigen?” Is dit niet een probleem dat leiders moeten oplossen? Als sommige kwesties niet door communicatie onder de broeders en zusters kunnen worden opgelost, zouden leiders moeten ingrijpen om ze op te lossen – dit raakt aan de verantwoordelijkheden van leiders. Wat doen valse leiders als ze deze problemen tegenkomen? Ze zeggen: “Dit is een professionele kwestie; het is jullie probleem, wat heeft het met mij te maken? Communiceer zelf over deze kwestie, maar eerst ga ik een bijeenkomst voor jullie houden. In de bijeenkomst van vandaag zullen we communiceren over harmonieuze samenwerking. De vraag die jullie zojuist stelden, houdt verband met harmonieuze samenwerking. Jullie zouden in staat moeten zijn om dingen te bespreken en samen te communiceren, en meer onderzoek te doen; niemand moet zelfgenoegzaam zijn, en iedereen moet elke beslissing accepteren die door een meerderheid wordt gesteund – is dit geen kwestie van harmonieuze samenwerking? Het lijkt erop dat jullie niet weten hoe je harmonieus moet samenwerken, of hoe je problemen moet bespreken wanneer ze zich voordoen. Jullie vragen mij over elk probleem. Waarom vragen jullie het aan mij? Begrijp ik deze dingen? Als dat zo was, zouden jullie dan wel iets te doen hebben? Jullie vragen mij over alles. Is dit een probleem dat ik hoor aan te pakken? Ik ben alleen verantwoordelijk voor het communiceren over de waarheid; los professionele problemen zelf maar op. Wat gaan die mij aan? Hoe dan ook, ik heb al met jullie gecommuniceerd en jullie gezegd harmonieus samen te werken – als jullie dat niet kunnen, vervul deze plicht dan niet. Ik heb gecommuniceerd wat ik te communiceren had; ga het probleem zelf maar oplossen.” Weten deze leiders hoe ze problemen moeten oplossen? (Nee, dat weten ze niet.) Ondanks dat ze niet weten hoe ze dit moeten doen, vinden ze zichzelf zeer gerechtvaardigd en zijn ze bedreven in het afschuiven van verantwoordelijkheid. Op het eerste gezicht hebben ze hun werk gedaan, zijn ze ter plaatse gekomen om inspecties uit te voeren en verslappen ze niet. Ze kunnen echter geen daadwerkelijk werk verrichten of daadwerkelijke problemen oplossen, wat betekent dat het valse leiders zijn. Kunnen jullie dit soort valse leiders onderscheiden? Wanneer ze met welk probleem dan ook worden geconfronteerd, kunnen ze niet over relevante waarheden communiceren: ze spreken alleen wat loze doctrines en theorieën uit die ze behoorlijk verheven en diepzinnig laten klinken, en nadat mensen ze gehoord hebben, begrijpen ze niet alleen de waarheid niet, maar voelen ze zich ook verward en gedesoriënteerd. Dit is het werk dat valse leiders doen.

In het werk van ‘communiceer de waarheidsprincipes die moeten worden begrepen om elke plicht naar behoren te vervullen’, worden valse leiders volledig onthuld. Ze zijn niet in staat om over de waarheidsprincipes te communiceren, noch om mensen te leiden de waarheidsprincipes na te leven en te beoefenen bij de vervulling van hun plichten, noch om hen te leiden de waarheidswerkelijkheid te begrijpen en binnen te gaan – ze kunnen de verantwoordelijkheden die leiders behoren te hebben niet vervullen. En dat is niet alles, ze zijn ook niet in staat om op de hoogte te blijven van de situatie van de supervisors voor de diverse werkzaamheden en van personeel dat verantwoordelijk is voor diverse belangrijke taken, en zelfs als ze hier enig inzicht in hebben, is dat inzicht niet nauwkeurig. Dit veroorzaakt enorme verstoringen en schade aan diverse werkonderdelen. Dit zijn de diverse uitingen van valse leiders die we vandaag gaan ontmaskeren met betrekking tot de vierde verantwoordelijkheid van leiders en werkers.